正如SWOT 分析指出的那样，每个营销经理都需要了解公司的优势和劣势，以便提出新的想法，增强公司实力并使其更接近目标。
当涉及设计项目时，使用 RACI 矩阵至关重要。
人确定每个成员的职责而以巨大灾难告终 欧洲手机号码列表 的公司项目？或者甚至是那些因为每个人在开始前就灰心丧气而从未开始的人？
使用 RACI 矩阵可以解决这些问题和许多其他问题。要了解其工作原理、如何应用它以及如何在您的业务中使用它的技巧，请继续关注我们并享受阅读！
什么是 RACI 矩阵？
RACI矩阵又称为责任分配矩阵或线性责任图。
描述与公司开展的活动相关的各种功能的使用。该缩写代表：
- 負責（負責）；
- 负责（权威）；
- 諮詢（諮詢員）；
- 我已知情（Informed）。
矩阵的作用是定义参与公司项目和流程的 相关问题的下游问题 每个人的角色和职责。而且因为很多时候一个员工可以执行多项职能，所以一切都需要记录下来。
我们来看一个例子：一个营销团队由 10 名分析师和 1 名经理组成。
然而，在一个具体的项目中，其中一位分析师担任项目管理员的角色，因此必须对该项目负责，即使他在公司中的职位是分析师。
在工作环境中，你必须能够履行分析师和项目经理的职责。
为了更好地理解其在 RACI 矩阵中的工作原理，让我们看看首字母缩略词中每个字母的含义。
R（负责或负责任）
第一封信是写给那些为了完成某项任务而做工作的人的。
即使这项工作的负责人已将其委托给第三方，他或她仍将是完成该任务的责任人。
A（负责或授权）
本信指的是负责正确完成某项任务的人员，即为了执行分配给负责人的任务，将必须执行的任务委托给他人。
C (咨询者或顾问)
他们是那些提供宝贵意见的人，他们通常是该主题的专家，并且能够进行双向沟通。
回复这封信的人正是参与该项目的人所寻求的，以便更好地理解特定主题。
我（知情）
告知对象将了解项目进展情况，这通常是在任务完成和交付后进行的。
通常情况下，负责某项任务或可交付成果的人也负责完成该任务（在任务或可交付成果矩阵中表明负责该任务，但没有任何角色负责完成该任务，即暗示在这种情况下负责人必须完成该任务）
正如我们之前所说，一个人可以在一个项目中扮演多个角色，这在精益创业中非常常见。这样，负责某项任务的人（字母 R）也可以负责委派该任务（字母 A）。
然而，如果没有I人来确保可交付成果正确完成，也没有C人提供更具体的咨询，矩阵就不完整，项目就不太可能成功。
所以除了所有字母都要有之外，因为组织问题，建议每个人只对应一个。为了阐明这一点，现在让我们看看如何创建 RACI 矩阵。
如何创建 RACI 矩阵？
我们已经完成了在贵公司项目中创建 RACI 矩阵所需的 5 步调查。让我们看看！
步骤 1：指定项目功能
第一步是确定谁参与该项目。
即使在最好的公司中也经常会出现一种混 香港新闻 乱的情况，那就是不止一个人负责一项任务，而当其他成员都没有执行基本职能时，他们就不知道该找谁来做其他工作。