在此阶段，我们进行基准测试（研究和比较市场上的最佳实践）并评估公众对新产品、服务或沟通行动的期望。工作室的尺寸因业务需求而异。
SWOT 分析
SWOT分析是一种用来验证公司及其竞争对手的优势和劣势，并指出最适合自己的行动方案的方法。
值得记住的是，研究中获得的数据越丰富，分析的结果就越清晰。
营销组合
营销组合是公司为推广产品、服务 美国电话号码列表 或品牌而采用的一套工具、行动和策略。营销的4P是定义这些元素的支柱：
- 价格：公众、成本、利润和价值；
- 广场：细分、模式（实体或线上）、物流、仓储和配送；
- 产品：解决方案、属性（有形和无形）、需求、内容和包装；
- 促销：优惠、渠道及传播策略、定位、销售等。
指标和监控
必须不断监控营销活动，以识别失败和低效的工具，并进行重要的调整和优化。数字营销在这方面脱颖而出，因为它可以进行详细和实时的数据分析。
战术规划
现在我们进入战术策略的规划。这里 起来吧，萨迪克爵士 我们定义了中期行动和负责的部门、专业人士和公司。查看包含的内容：
- 中期项目：各行动相关的战术目标、传播渠道、销售平台等；
- 责任人：负责的部门、员工、专业人员和公司。
运营规划
在此步骤中，我们定义标准化流程、短期项目以及负责这些职能的人员：
- 短期运营与项目：必要、持续、规范的销售与沟通行动；
- 责任主体：负责部门、负责员工、负责专业人员、负责公司。
最终规划
最后，我们需要研究每个时期的特点和市场情况，以确定实施每个步骤的最佳时机，正如您将在下面看到的。
营销层级
战略计划必须为意外结果、突然变化和可能的预算削减做好准备。
因此，确定每项任务的重要程度并定义在必要时可以取消哪些任务是至关重要的。
日程
所制定的时间表也必须经过战略思考。例如，可以探索庆祝日期和季节性。还建议在既定目标中考虑到可能出现的意外情况或延误。
预算
在规划中，我们可以计算执行所有战略、战术和运营行动所需的投资。
如果没有足够的资源来执行整个战略，则应使用营销层次结构作为削减和取消的基准。
策略研究
最后，营销策略必须由管理人员以及将要雇用的公司和专业人员进行研究和评估。
如果要批准并实施该计划，那么这些目标在所有人看来必须是合理的。
正如您所见，在考虑经典的 4P 理论之前，我们早已开始研究细分、定位和买方角色等概念。
我们可以得出结论，过去的营销非常 香港新闻 具有战术性，现在正从各个定义上转向越来越具有战略性的方法。
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