生成式人工智慧引起了內容行銷人員的許多反應。對於這種廣泛使用且不斷發展的技術的影響，每個人似乎都有自己的看法（或不只一種看法）。
但關於產生人工智慧最糟糕的建議是什麼？
我們向2024 年內容行銷世界的演講者詢問了他們所聽到的內容以及他們的建議。超過 20 個人分享了壞處和好處——但並非所有人都同意哪個是哪個。請繼續閱讀他們對最糟糕的生成人工智慧建議的看法：
採取全有或全無的方法
顯然，有些人認為生成式人工智慧涉及絕對性。但根據我們的專家的說法，這是一個糟糕的決策（或者可能是缺乏決策）。
忽略生成式人工智慧
有些人建議我們避免使用生成式人工智 ws 粉絲 慧，這不僅會造成恐懼，還會使行銷人員在日益依賴生成式人工智慧的勞動力和市場環境中處於不利地位。我仍然不建議使用生成式人工智慧來創建按原樣批發發布的內容。然而，我確實認為它可以成為內容創建過程中的有用助手，幫助您產生想法、分析數據、總結大量內容、從較大的內容中提取關鍵點、識別內容中的差距等等。 — Melanie Deziel，CreatorKitchen.com 共同創辦人
不要使用它
我聽過的關於人工智慧時代最糟糕的建議 變革聯絡中心：人工智慧如何人性化客戶體驗 就是根本不要使用它。這就像說我不會使用電子表格一樣。 Gen AI只是一個工具。不要把它搞得太複雜。像對待您的員工一樣對待它。請 Gen AI 幫忙制定策略和構思，並提出你應該問但你沒有問的問題。 — Bernie Borges，iQor 全球內容行銷副總裁
盡快使用它
我聽過的關於內容行銷中的生成人工智慧 資料庫數據 的最糟糕的建議就是立即開始。是的，無可否認，現在是時候開始嘗試產生人工智慧工具並學習它們的功能了，以免落後。然而，許多內容行銷團隊——通常是在誤解生成式人工智慧實際功能的高階主管的指導下——匆忙地使用人工智慧從頭開始創建整篇文章和電子書。
生成式人工智慧有許多很棒的第一內容用例——這些用例將幫助您實現內容行銷目標——而新的長格式內容創建並不是其中之一。
在產生人工智慧可以創建品牌和有用的內容之前，即使它只是重新利用現有內容，您也需要具備一些基本元素。
至少，定義您的品牌聲音，創建內容風格指南，記錄您的內容治理政策……哦，是的，還要製定您的內容策略！我知道這聽起來似乎需要承擔很多責任，但這些對於幫助所有內容創作者（人類或其他）透過內容傳達您獨特的品牌聲音是不可或缺的。否則，您將製作出對任何人都沒有吸引力的平淡內容。我們的社區不再需要這樣的東西。 — Erika Heald，Erika Heald 行銷顧問公司創辦人兼首席內容官
要嘛努力去做，要嘛什麼都不做
相當多的人在內容行銷中對生成人工智慧採取了全有或全無的方法——他們的想法是，你可以完全接受它，也可以完全避免它。只要適度使用，生成式人工智慧就可以成為一個有用的工具，並且永遠不要用來取代您或公司的聲音。 — Beth Elderkin，Informa Connect 內容行銷經理
表現得像生成式人工智慧是當今的一切
生成式人工智慧提供了潛在的解決方案，但一些最糟糕的建議來自那些將其視為當前和未來答案的人。
將生成式人工智慧視為未來
生成式人工智慧是人工智慧的未來。在Martech 世界中，它可能會退居次要位置，讓位給洞察AI 和決策AI（行動），更多地充當訂單接受者而不是決策者（順便說一句，這是一件好事。）— — Tony Byrne，Real Story 創辦人團體
將其視為成熟技術
請記住這句話：“我以為自己在 20 多歲的時候就什麼都知道了，但當我到了 30 多歲的時候，我發現自己什麼都不懂。”生成式人工智慧仍處於二十多歲的發展階段。
我做了很多國際行銷工作，經常發現人工智慧在解釋文化豐富的內容時很容易犯錯。例如，它可以使用法裔加拿大人的語氣；然而，它從法國汲取了一些法國的東西。只需要犯下一個這樣的錯誤，就會失去法裔加拿大觀眾的信任。 — Michael Bonfils，Digital International Group 全球董事總經理
讓 AI 成為團隊的首選成員
我聽過一些可怕的建議，但到目前為止，最糟糕的就是完全依靠它，讓它為你和你的團隊承擔所有繁重的工作。 AI是團隊成員，而不是整個團隊的替代方案。它不應該成為您撰寫內容的拐杖，而應該是增強和支持您的創作過程的強大工具。
人工智慧可以提供有價值的見解、簡化研究，甚至幫助產生想法，但人性化是不可取代的。內容行銷的蓬勃發展依賴於真實性、創造力和情感聯繫——人工智慧儘管取得了進步，但仍然無法完全複製這些品質。過度依賴人工智慧可能會導致內容千篇一律、毫無靈魂，無法吸引受眾或傳達品牌獨特的聲音。 — Ashley Baker，Coastline Marketing LLC 創辦人兼行銷長
它來找你的工作了
生成式人工智慧正在取代你的工作。其影響程度很大程度取決於公司的觀點。雖然一些組織可能傾向於取代人類內容創作者，但其他組織仍然欣賞其內容團隊帶來的價值，並將人工智慧視為增強的補充工具。
為了更好地理解對您的情況的影響，有必要評估您的管理層對人工智慧整合的立場。 — Pam Dider，Relentless Pursuit LLC 行銷副總裁
將其用作內容創作者
行銷人員經常談論生成式人工智慧工具如何使內容創建變得更容易、更快捷，並且不需要人類作家。但其中很多並不是最好的建議。
用它來建立草稿
有一些警告，我聽過的最糟糕的建議是使用人工智慧來寫你的初稿。這對於某些類型的內容（例如，技術文件）或工作流程的更平凡的方面（例如，大綱、元資料、初始校對、最佳化）可能沒問題。但如果你的目標是讓自己的內容與競爭對手區分開來，並與觀眾建立牢固、忠誠的關係，那麼這是一個糟糕的選擇。
從醜陋的初稿開始的真正價值不僅僅是以初稿結束，而是進行所涉及的思考——對你的前提進行壓力測試，滲透各種可能性，完善你的觀點，思考你是否只是推動頭韻。一點。太遠了。根據你的風格、聲音和語氣訓練人工智慧可能會讓機器人聽起來更像你，但寫作是一塊肌肉，如果不彎曲就會變得鬆弛。使用它或丟失它。 — Carmen Hill，Chill Content LLC 首席策略師兼作家
用它來寫
我聽過的關於在內容行銷中使用人工智慧的最糟糕的建議之一就是用它來寫內容。這種類型的內容對組織來說並沒有任何幫助，除非他們只是在競相製作最多聽起來像其他人的內容。
為了製作更多內容而製作更多內容不會為任何人帶來任何好處。更好的內容應該是目標。 —米歇爾·加勒特 (Michelle Garrett)，加勒特公關顧問兼作家
提示貼文
只需讓 ChatGPT 為您寫一篇部落格文章即可。
如果沒有大量的人工編輯和監督，請勿將這些工具用作直接內容產生器。這些工具是用現有內容進行訓練的，它們創建的輸出通常是對現有文件的逐字抄襲。
這項技術非常適合集思廣益、尋找內容中的空白、調整寫作風格或閱讀水平，但不適合複製和貼上。 — Brian Piper，羅徹斯特大學內容策略與評估總監
追求音量
關於內容行銷中的生成人工智慧最糟糕的建議是，它允許您創建數百條內容並消除您的作家。這讓我想起了一句話：“僅僅因為你可以做某事，並不意味著你應該這樣做。”使用人工智慧產出這麼多內容只會確保你的內容不會成功。
雖然生成式人工智慧在聽起來不再那麼公式化方面做得越來越好，但它仍然無法與使用人類作家所帶來的技巧相提並論。人工智慧無法取代熟練文字大師在散文中註入的情感和戰略思維。 — Andi Robinson，Hijinx Marketing 內容策略師
生成以創建
最糟糕的建議：讓生成式人工智慧產生（即內容）。隨著生成式人工智慧創建的內容越來越多，我們的內容聽起來也越來越相似。不要讓生成式人工智慧來做這件事，而是將它用於從事情中刪除的一個步驟，即幫助集思廣益和規劃你的內容。是的，可以將其視為創意人工智慧。 — Dennis Shiao，注意力保留創辦人