建立一個成功的機構是一個持續的過程。您需要確保您的獲取和保留工作正在發揮作用。總是有一些系統或流程可以透過一些調整來改進。
您如何知道是否可以實現盈利，以及 代理商關鍵績效指標 您的行銷努力是否得到了回報？衡量進展的一種方法是查看關鍵績效指標 (KPI)。這些可以幫助您追蹤進度、確定需要改進的領域，並就將工作重點放在何處做出數據驅動的決策。但KPI是什麼意思？
在本文中，我將向您介紹代理商的七個基本 KPI。我還將提供一些關於如何利用它們來建立更成功、更有利可圖的代理商的提示。
您如何追蹤代理商的績效？
在開始為您的代理商設定 KPI 指南之前，我們先來 如何建立電話號碼列表 談談為什麼關注現金流、利潤率、獲取客戶的成本和整體投資回報很重要。當涉及到代理商的獲利能力時，所有這些要素都是至關重要的。
為了提高代理商的獲利能力，您需要查看不同的數據點，以便對您的營運進行調整，KPI 可協助您實現這一目標。
這裡有兩個追蹤 KPI 的快速提示，這將使您作為代理商所有者的生活變得更加 輕鬆。
使用 KPI 追蹤軟體或工具
有許多軟體選項可用於追蹤和分析您機構的 KPI。
一些選項包括：
Google Analytics用於衡量您的收 台灣新聞 購工作和代理 代理商關鍵績效指標 客戶報告
Stripe用於獲取付款和追蹤收入數字
用於追蹤轉換的Google 追蹤程式碼管理器
SPP 的客戶端入口網站與上述所有三個工具整合。只需啟動整合並發送您在客戶入口網站中收集的所有資料。然後，在Looker Studio中建立報告，幫助您視覺化代理商的績效。
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開始追蹤生產力
如果您沒有追蹤團隊的生產力，現在就是開 7 個經過驗證的成功外向多通路行銷策略 始的時候了。生產力追蹤可以幫助您了解團隊如何花費時間、識別效率低下的領域並更好地利 代理商關鍵績效指標 用團隊的時間。此外，還有大量有價值的 KPI 需要準確的生產力數據，但稍後會詳細介紹！
SPP 儀表板報表中已指派訂單的視圖
SPP 可以提供協助，這要歸功於內建的專案管理功能，讓您隨時掌握分配的訂單和回應時間。