此外，銷售代表的流動
率：櫃檯、樓層、內部銷售和現場銷售的流動率長期以來一直是大多數企業的眼中釘。根據美國勞工統計局報告（來自 Apollo Technical），美國的自願離職率是 ％。在 Bb 銷售部門，情況更糟。 Siriusdecisions（現為 Forrester 的一部分）的一項研究（由 Xactly 在其部落格中引用）計算得出，大約一半 (%) 的 Bb 銷售團隊的流動率約為 %。
幾乎在每種情況下，員工
離職都有特定的原因，其中 最近的手機號碼列表 最大的原因之一就是員工不敬業。因此，保留員工的舉措對於銷售領導者來說將繼續變得雙重重要。他們最有生產力的銷售代表可能會開始尋找更好的薪酬，以抵消可能影響今年剩餘時間經濟的通膨飆升。
員工留任率如何影響公司
每位員工的離職都會為 亞洲手機號碼 材質 公司帶來損失。有些成本是直接的（招聘費、搬遷補償），而有些則不太明顯（員工士氣）。以下是失去銷售人員可能對您的業務產生負面影響的幾種方式： 銷售生產力下降。沒有新任銷售代表能夠立即投入工作並開始創造收入。
Bb 銷售策略顧問公司
Bridge Group 估計，新銷售代表從聘用之日起需要幾個月的時間才能充分發揮生產力。除此之外，根據 Sciolytix 和 Sellingpower 的一項調查，填補一個銷售職位大約需要兩個月的時間。因此，當銷售代表離職時，您的公司就錯過了五個月的銷售機會。
無法實現公司目標的風險
。高員工流動率並非憑空發生。幾乎在每種情況下，員工離職都有特定的原因，其中最大的原因之一就是員工不敬業。當人才銷售代表離開時，公司可能會失去關鍵績效指標。相反，高度敬業的銷售代表往往會留在雇主身邊並幫助他們蓬勃發展。