事實上，行銷和銷售的協調一直是過去幾 您應該讓您的 年的一項重大改革。企業領導者意識到，推動收入和擴大業務規模不可或缺的一部分是促進行 開曼群島電話號碼庫 銷和銷售之間的 清晰溝通和透明度。無論你想怎麼稱呼它：去筒倉、去真空：它們都意味著同樣的事情。現在是行銷和銷售合作的時候了。
您應該讓您的成長行銷機構與您的銷售團隊交談嗎？
但在僱用成長行銷機構時，情況看起來有些不同。當然，成長行銷機構負責行銷，但並不總是有機會與銷售人員交談，即使在行銷和銷售一致的時代！
繼續閱讀以獲得每個人都在問的問題的答案：
簡單回顧：什麼是成長行銷機構？
您可能熟悉成長行銷機構。 （如果您不是，請查看《與成長行銷機構合作的終極指南（不會破產）》，以了解您需要了解的所有資訊。）
簡而言之，成長行銷機構是主要致力於為客戶帶來更多業務和收入以促進長期成長的行銷機構。
通常，企業領導者會聘請外部行銷機構，因為他們沒有內部資源（或足夠的內部資源）來進行行銷活動並產生潛在客戶。
您的行銷代理商和銷售團隊之間的關係
您的成長行銷機構是合作夥伴。這就是你僱用他們的原因。
出於所有意圖和目的，外部行銷機構應受到與內部 您應該讓您的 行銷部門類似的對待：他們應該有權存取相同的資訊、數據和資源，其中包括銷售。
您的代理商應在首次聘用銷售人員時至少與銷售人員進行一次初次會議，以全面了解銷售流程以及銷售人員將潛在客戶轉化 您應該讓您的 為客戶所需的內容。即使他們不能經常舉行會議，銷售和行銷人員也應該能夠自由地相互聯繫（透過電子郵件或其他最方便的方式），以便他們能夠始終保持一致並和諧地工作。
同樣重要的是，兩個團隊在公司使命、目標和策略上保持一致，所有這些都應該由執行長或最高管理層明確定義，然後滲透到內部和外部合作夥伴。這些事情定義得越好，活動就會越有效。
銷售數據的力量
讓您的行銷機構能夠存 您應該讓您的 取歷史和當前的 2023 年7 個最佳競爭對手分析工具 也將為他們創造奇蹟。透過銷售數據和分析，行銷人員可以就如何、何時何地宣傳或行銷產品或服務做出更明智的決策。
該數據還可用於改進銷售方法。如果在某些特定領域，客戶很難理解他們想要從與您的關係中得到什麼（或者只是不確定他們是否需要您提供的東西），那麼在這個領域，有針對性的行銷教育可以幫助他們決定如何最好地實現這一目標。
結論
銷售團隊和行銷代理商都在努力實現相同的目標：產生更多合格的潛在客戶，進而轉換為付費客戶。問題在於，他們對「合格潛在客戶」的定義往往不同。更重要的是，他們關注的是截然不同的指標——銷售需要數量，而行銷需要品質。
如果您可以使 韓國數據 圍繞同一組指標（例如轉 您應該讓您的 換率）進行協調，您會發現更加專注於在購買過程的每個階段為客戶提供真正的價值。這意味著客戶會更加滿意，並且會停留更長時間。
如果您想知道您的成長行銷機構是否應該與銷售人員交談，那麼問自己這個問題：“我希望我的成長計劃能夠更好地達到目標嗎？”如果是這樣，那你就有了答案。
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