我對招募的看法

如果說在找工作時我認為有一件事是錯誤的,而且我以前從未這樣看待過(直到我經常成為接收端),那就是盲目地發送簡歷。當我不知道自己想做什麼、想在哪裡做時,我也曾經這樣做過。然而,如果你不是處於危機之中,當你急需某些東西時,而是因為某種原因正在考慮換工作,那麼最好謹慎選擇較少的公司和職位。認真思考你為什麼想去那裡(也許是因為這些原因?) – 也許他們會問你這個問題,一個具體的答案不僅比籠統的答案更好,而且也可以成為選擇你的主要標準。

如何寫履歷

關於如何製作一份好的履歷,網路上有數百篇文章,因此我不會詳細介紹。如果某件事真的很重要,那麼有兩件事——首先,簡歷不應該太長,因為很少有人會完整地閱讀它,同時,你想要傳達的要點可能會丟失在其中。多。其次,最好根 VNpay資料庫 據公司和職位定制你的履歷,否則它可能包含很多不相關的內

特殊數據

容,可能會無意中取消你的資格。順便說一句,關於是否有照片這個永恆的話題,我更願意說沒有——照片對「招募者」有影 軟體即服務目前涵蓋了廣泛的可能 響,即使他不承認。

如何寫求職信
不要害怕求職信——即使只是因為它不是一封信,而且你不需要成為作家才能將它組合在一起。重點是

盡可能誠實地寫幾句話

說明為什麼你想在這個特定的公司或這個特定的職位工作。這是自相矛盾的,我必須強迫自己,大公司最需要的是動機信,但他們沒有時間閱讀它們。另一方面,在招募人員時,我經常給予他們比履歷表更大的權重,因為他們更 數位數據 誠實,而不僅僅是列出要點。您擁有的經驗和技能越少,您在求職信中贏得的機會就越大。

沒有HR如何選人
許多公司沒有招募人員,因為他們只是偶爾招募。我也不是人力資源專家,所以我只是從你作為經理帶人加入你的團隊時的實踐中指出幾點。我總結來說,越堅持簡單、邏輯和常識,對雙方越好。不要試圖“玩面試”,只需與申請人進行友好的交談,了解他一直在做什麼以及為什麼他想加入你。保持真實,不要編造任何東西(適用於雙方),您很快就會發現您意見一致。如果您想了解有關 Sanasport 如何招聘的更多信息,請點擊此處。

什麼該問,什麼不該問

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