要成为一名出色的产品经理，你需要不断发展：借鉴成功企业家的经验，研究框架，阅读有关新技术的文章。
我们精选了 179 种资源来帮助您成为专业人士。它们分为六个区块：
图书。经典和高度专业化的出版物。关于管理和创业、营销、产品、设计、分析。
博客。来自实践者的最相关知识。我们从每个博客中选择了 3 篇文章作为开始。
电报频道。 以简短的形式介绍从业人员的 经验。
演讲。会议上的最佳演讲。
播客。与产品经理、企业家、营销人员的采访和讨论。
其他。此部分包含所有无法分类的内容：游戏和媒体。
顺便说一句，我们对于网络营销人员也有同样的选择。
产品经理书籍
管理与创业
精益创业– 如何以最小的成本实现新想法。经典的。
主要产品手册——如何构建 MVP 并收集用户反馈。
从零到一——如何白手起家创建一家公司并带领它走向成功。
Funky Business——一本关于创造性创业和新经济的书。
重做——关于对业务的新看法。您不需要金钱或资源来创办一家成功的企业。
项目管理基础知识–基于经典 PMBOK 知识体系的项目管理指南。
创业之难——如何创办一家初创公司：来自硅谷企业家的建议。
《目标：持续改进的过程》是一部关于管理思维的小说。
《最后期限》是一部关于项目管理的小说。书中描述了一个实验：按照不同原则工作的团队如何应对产品开发。
创业之道——如何在大公司中应用精益创业原则。
Blitzscaling——一本关于如何创建自己的企业、如何将初创企业发展为规模企业的书。以硅谷公司为例。
万货商店——杰夫·贝佐斯如何创建亚马逊。
产品领导力——美国产品管理如何运作：对 123 位顶级产品经理的访谈。
万亿美元教练–如何成为领导者：谷歌、Facebook、亚马逊、苹果顾问的经验。
思维速度下的生意思维速度——比尔·盖茨如何建立企业。
破解产品经理面试下午采访——如何通过产品经理职位的面试。
产品
灵感——如何创造一款每个人都会喜欢的科技产品。亚马逊、谷歌、Facebook、Netflix、特斯拉的案例。
上瘾——如何让您的产品变得不可或缺。书中介绍了帮助用户养成习惯的心理技巧。
重新推出产品路线图——如何正确使用产品路线图。
为企业打造产品——关于软件产品管理。
黑客增长——如何实现产品的快速增长。科技公司成长案例。
产品主导增长——如何创造一种能够自我推销的产品。
极其简单–苹果如何使其产品变得简单和创新的例子。
通过设计改变——如何“从用户出发”打造产品。设计思维。
营销
蓝海战略——如何找到一个没有其他参与者的市场。
妈妈测试—关于客户开发和测试商业想法。
1页营销计划–如何建立产品营销并有意识地使用营销工具。
打造故事品牌——如何向消费者传达产品价值。 垃圾邮件数据 如何运用讲故事的技巧和古典戏剧的基础知识来推广品牌。
跨越鸿沟——如何向普通用户推广和销售创新技术。
这就是营销——用户真正想要的产品是什么。
待完成工作对讲机——关于待完成工作框架的经典之作。
企业家的客户开发指南——四步打造完美客户开发的指南。
精益客户开发—关于根据精益和产品增长的 custdev。
助推——选择架构的指南。人们如何做出决定。
解码——如何影响消费者的选择。
相信我，我在撒谎——如何在媒体和营销中操纵观众的观点。
思考，快与慢——关于思考。我们的认知偏见如何影响我们的生活和工作。
战略
从优秀到卓越–本书分析了从优秀到卓越绩效的公司转型经验，例如：雅培、Circuit City、房利美、吉列、金佰利、克罗格、纽柯、菲利普莫里斯、Pitney Bowes、沃尔格林、富国银行。
好的策略坏的策略——如何选择正确的业务发展策略。为何管理者常常将坏策略误认为好策略以及这会导致什么后果。
扩大规模——一本面向扩大规模创始人的书。如何将初创企业转变为规模企业并正确构建所有流程。
Sprint——关于测试新想法和解决创业中的问题。
战略规则规则规则规则规则——乔布斯、盖茨、格罗夫使用了什么战略和管理风格？
牵引力——如何通过创业操作系统控制您的业务。
Intercom 的增长手册——帮助您实现爆炸式产品增长的框架和方法。
指标和分析
指标的暴政——哪些业务指标重要以 从官方来源下载该程序 及如何处理它们。绩效方法。
衡量重要的事情——如何使用 OKR：来自英特尔、谷歌的案例。
精益分析—根据精益进行分析。初创企业中的数据驱动方法。
数字思维–如何理解数字和数学。
赤裸裸的统计——最好的统计学书籍。如何处理数据。
与团队合作
让事情发生——如何解决困难的问题并做出正确的决定。
创造力股份有限公司—如何在团队中营造一种富有创造力的氛围并对新想法持开放态度。
你的所作所为决定了你是谁——关于在公司中创建企业文化。
传递幸福——如何建立一种让所有员工 體育新聞 891 都感到快乐的企业文化。
高产出管理–如何管理和激励一个团队。经典的。
工作不必太疯狂——如何建立一种无需加班、无休止的会议和研讨会的公司文化。
谁——如何在公司中建立招聘流程。
商业信函的新规则——如何撰写工作信函。