敏捷和瀑布是两种最流行的 项目管理方法。两者都非常受 项目管理方法： 欢迎并且已成功应用于各个领域。哪一个更好？这个问题没有答案。事实上，适当的项目管理意味着知道如何为每个具体项目选择最合适的模型。让我们更详细地了解这两种项目管理方法的主要特征，评估它们的优缺点。
瀑布：按照瀑布方法进行项目管理
瀑布项目管理模型的特点是强线性。使用此方法，只有当一个阶段完成后，您才能按照精确的顺序从项目的某个阶段转移到另一个阶段。从一开始就确定要实现的目标和结果，只有达到特 越南数据 定的目标，才能继续实现新的目标。在这种背景下，要实现的目标和结果非常明确，但是，该方法给操作者提供的灵活性很低。
赞成
- 要达到的结果是预先设定的，因此必须满足的所有要求及其顺序都非常明确；
- 工作流程非常结构化，可以非常轻松地以极其精确的方式标记时间戳；
- 您会立即获得整个项目从初始阶段到结束的具体、详细且完整的计划。
反对
- 一旦项目开始运营阶段，这种方法的高度结构性就几乎没有灵活性，而且改变的余地非常有限；
- 项目每个阶段所特有的问题只有在解决该特定阶段时才会出现；
- 该方法的结构非常坚固，使得项目参与者之间没有多少比较和讨论的余地。
敏捷方法：灵活的项目管理
敏捷方法论是作为瀑布方法的替代方案而诞生的。它与瀑布方法相比，提供了灵活性和充足的改进空间。按照敏捷方法，团队将同时开展项目的不同阶段。由于工作流动性较大，大多数情况下只会在短期内设定截止日期。在这样的背景下，每个人都对自己的工作负有强烈的责任感，他们的积极性将发挥重要作用。风险管理 收集客户的反馈 将更多地转向个人。项目经理只能相对领导该过程，但是他/她必须定期与所有相关方互动以始终掌握情况。需要不断衡量进展。
赞成
- 更大的灵活性允许改变方向，尝试新的解决方案并更好地适应客户反馈或任何外部变化；
- 短的期限可以提高生产力；
- 参与该项目的人会感到更有责任感，因此会更有效率。
反对
- 确定项目时间安排更加困难，时间管理更加复杂；
- 协调团队成员变得更加困难：由于每个人都可以同时从事同一项目的多个阶段，因此了解每个人实际上处于流程的哪个阶段变得更加复杂；
- 由于多个人同时从事项目的多个阶段，因此可能会出现重叠，从而增加不必要的工作量。
瀑布式 VS 敏捷：选择哪种方法？
在选择这两种方法中的一种之前，必须考虑几点。当处理具有明确预算和时间框架的项目时，像瀑布方法这样的方法绝对是理想的。特别是，瀑布方法在评估不同参与者的参与度时被证明是成功的，特别是当他们在不同领域运作时。始终如一地协调每个人可能是不可能的，但在这种情况下设定明确的目标和非常严格的规则至关重要。瀑布方法在国防和航空航天工业等领域取得巨大成功并非巧合。这一领域不仅有各种行为主体的协调行动，而且还有各种行为主体的协调行动。该领域的项目有安全性和保密性的要求。因此，项目每个阶段的协调都需要极其严格。
相反，敏捷方法在开放环境中是理想的，也就是说，在技术创新以及客户和 印度数据 利益相关者的反馈都能产生影响的环境中。当然，敏捷方法最适合小型合作，因为在小型合作中，每个参与方都会与其他方保持不断的对话。事实上，每个人都必须了解项目每个阶段的进展和变化。敏捷方法论在 IT 和 IT 开发领域受到青睐并非巧合。例如，软件开发可能需要数年时间。然而，技术变化越来越快，程序员需要越来越大的灵活性：能够随时在项目的任何阶段进行更改至关重要。