毫無疑問，你身邊有人很少、不定期地與你交流，儘管他們應該有更多的交流。他也可能不經常傳遞重要訊息或認為每個人都知道一切。然而，充分的溝通是任何協作發揮作用的關鍵基礎，因此各方越早意識到這一點越好。
非獨立性
你是否認識一個人，即使他們的任務簡單且易於理解，但如果沒有多次詢問所有事情，他就不會邁出一步？如果一個人不清楚某件事，詢問永遠不會錯，但另一方面，常識往往就足夠了。能夠以某種方式應對自助的能力是無價的——畢竟，請求寬恕比請求許可更好。
混亂那些無法組織自己的人很
難組織其他任何事情，例如專案、團隊或公司。你可以很容易地認出這樣的人——通常他的許多任務都會超過截止日期，他經常會在最後一刻催促你，或者他會錯過他已經收到的訊息。不幸的是，這一切也造成了不可靠性。
不遵守規則
對許多人來說，確定任務的優先順序可能很困難，但如果有明確的時間做什麼的順序但沒有遵循，情況會更糟。當某人不適應功能流程並因此不必要地浪費時間或犯不必要的錯誤時，情況也是類似的。沒有什麼比單純遵 BC 數據香港 守規則更容易的了。
不願改變
當有人不聽你的建議（例如，關於更好的溝通、獨立、組織或遵守規則）時，這也很糟糕。如果一個人知道這一點並一而再、再而三 如今員工可以透過行動應 地犯同樣的錯誤，那就更是如此。而且還會有更多的例子，無論是過度完美主義、零主動性或不願意使用更新的程式。
作為一名申請人我最討厭
的問題是「你認為 X 年後的自己會是什麼樣子」。你可能會猜到，當我幾次說「處於你的位置」時，他們並沒有接受我（不幸的是，有人認為誠實是粗魯的）。想要好的答案，也一定要有好的問題。多分析動機信的內容以及某人想與您合作的原因 – 這樣，您將更深入地了解申請人。履歷的內容也是一樣的－選擇相關的內容，例 數位數據 如他們在上一份工作中到底做了什麼，他們喜歡工作的哪一部分，不喜歡哪一部分，他們想和你一起做什麼，什麼他們的優勢是什麼，等等。
有些公司喜歡對申請人進行更徹底的測試，但我建議謹慎行事。您隨後會使用該測試嗎？因此，同意您將向候選人支付工作費用（或嘗試進行小型外部合作）。一個有經驗的人可能會因不信任而感到被冒犯，因此，如果您從其他地方了解他的工作或您面前有一個作品集，最好避免測試。如果你從一群候選人中進行選擇，不要忘記他們的技能和經驗，這樣你就不會僅根據測試（可能與工作無關）做出決定，然後責怪自己眼光太狹隘。